6月25日下午，公交集团开展第四期推进公交转型发展专题研讨，集中讨论“科学谋划布局，提高场站利用效率”、
“提高成本管控效能促进降本增效”两个课题。集团相关领导班子成员、相关单位（部门）中层管理人员、营运一线部分管理人员及青年员工代表参加研讨。
    此次研讨主要聚焦现有公交场站利用效率及充电桩布局存在的问题，讨论场站资源的合理运用及新一轮充电桩布局方向；聚焦企业成本管控各环节管理，深挖进一步压缩成本的可行路径。
    研讨气氛积极热烈，各营运公司纷纷对各自管辖场站的整合利用提出建议，其他参会人员就各类成本支出的源头管控、绩效激励、流程优化等表达意见。会议指出，场站及充电桩规划的合理匹配，既有利于管理成本压降，也有利于资源盘活利用；精细化成本管控既要落实到事，更要落实到人。会议强调，一是要合理规划，有效盘活，提高场站的利用效率；二是要强化预算，控制成本，提升资金的使用绩效；三是要信息化赋能，全面提升数字化的管控水平。